एक संभावित सलाहकार का मूल्यांकन करने के लिए एक सलाहकार के विचार क्या हैं?

2024 लेखक: Edward Hancock | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 01:31

सहमत होने से पहले उपदेशक एक विशेष कर्मचारी, भावी संरक्षक शायद यह विचार करना चाहेगा कि क्या कर्मचारी में वांछित विशेषताएं हैं मेंटी , जैसे कैरियर की आकांक्षाएं और महत्वाकांक्षा, सीखने की इच्छा, संगठन के प्रति प्रतिबद्धता, पहल, वफादारी, प्रदान करने और प्राप्त करने की इच्छा

इसके अलावा, आप एक परामर्श कार्यक्रम का मूल्यांकन कैसे करते हैं?

प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों को मापने के व्यावहारिक तरीके

1. सर्वेक्षण करें कि कैसे लगे हुए कर्मचारी अपने काम और संगठन दोनों के प्रति हैं।
2. सर्वेक्षण करें कि कर्मचारी संगठन के प्रति कितने प्रतिबद्ध हैं।
3. सर्वेक्षण प्रबंधकों को उनकी टीमों के भीतर स्पष्ट जुड़ाव स्तर के रूप में।
4. समय के साथ कैरियर के विकास के साथ सर्वेक्षण संतुष्टि।

दूसरे, नेतृत्व और नैतिक अनिवार्यता के पांच अंतिम नियम क्या हैं? NS नेतृत्व और नैतिक अनिवार्यता के अंतिम नियम हैं: कोई बेहतर दोस्त नहीं, कोई बुरा दुश्मन नहीं: जनता के लिए कोई बेहतर दोस्त नहीं है और विद्रोही के लिए कोई बुरा दुश्मन नहीं है। सबसे पहले, कोई नुकसान न करें: निर्दोषों की हत्या या घायल होने से बचें और रोकें। यह हमारे मिशन के लिए अंतर्निहित है।

इसे ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित में से कौन से कारक हैं जो एक कोचिंग संबंध को प्रभावित करते हैं?

एक कोचिंग संबंध को प्रभावित करने वाले कारक शामिल करें निम्नलिखित . कोचिंग रिश्ते आवश्यकता: सहयोग - दोनों सदस्य जूनियर मरीन के विकास में भागीदार हैं। सम्मान - की आपसी प्रशंसा कोच का ज्ञान और समुद्री समय और ऊर्जा के निवेश की आवश्यकता है।

वरिष्ठ किस प्रकार के परामर्श के दौरान दोतरफा विश्लेषण की अनुमति देता है?

तीन प्रकार के काउंसिलिंग , निर्देश प्रकार द्वारा चालित वरिष्ठ -निर्देशित समाधान; में गैर-निर्देशक प्रकार , NS वरिष्ठ दो की अनुमति देता है - रास्ता विश्लेषण समाधान विकसित करना; तथा में सहयोगी-संयोजन दृष्टिकोण, वरिष्ठ समाधान को निर्देशित करने से पहले गैर-प्रत्यक्ष सहयोग का उपयोग करता है।